(5) Wo die richtig guten Jobs sind! Der verdeckte Arbeitsmarkt

00:00:07: Folge fünf der verdeckte Arbeitsmarkt, wo die richtig guten Jobs sind.

00:00:12: Die besten Stellen sind nämlich weg bevor sie ausgeschrieben werden.

00:00:17: Hallo und herzlich willkommen in eine Karrierewerkstatt!

00:00:20: Mein Name ist Marc Herbrichts

00:00:21: Und mein Name ist Peter Merz.

00:00:23: Wir sind die Karrieremechaniker Spezialisten für die persönliche und beruflichen Neuorientierung erfahrene Fach- und Führungskräfte wie dir, die sich in der Mitte ihrer Karrieren oder darüber hinaus befinden.

00:00:34: Wir sind bei Folge fünf unserer Minicorps-Serie.

00:00:38: In Folge eins haben wir die Lage betrachtet, in Folge zwei dich selbst!

00:00:42: In Folge drei deine Erfolge – in Folge vier deines Accessories.

00:00:47: und heute machen wir den Schritt der bei den meisten Bewerbern fehlt.

00:00:52: Wir verlassen die Bewerberperspektive und gehen in den Markt.

00:00:57: Denn wer auf Stellen anzeigen wartet bewirbt sich meist nur noch auf die Reste.

00:01:03: Wer die richtig guten Position will, muss dorthin, wo es noch keine Anzeige gibt.

00:01:07: Heute der verdeckte Arbeitsmarkt, wo die richtig guten Jobs sind und wie du dort hinkommst.

00:01:15: darum geht's!

00:01:21: Peter, Du hast einen Satz den ich bei jedem zweiten Erstgespräch von dir

00:01:24: höre...

00:01:25: Was ist er?

00:01:27: Höhe aufzusuchen fang an dich zu verkaufen und zwar dort wo noch keine anzeige im Markt ist.

00:01:35: Und der löst etwas

00:01:37: aus.

00:01:37: Ja, er löst eine Mischung aus Skepsis und Befreiung aus.

00:01:42: Also Skepses weil viele unserer Klienten in den letzten Jahrzehnten genau das verinnerlicht haben.

00:01:50: Du siehst eine Anzeige du bewirbst dich, du wartest.

00:01:54: Befreiungen weil Sie spüren dass dieses Muster für Sie heute nicht mehr funktioniert.

00:02:00: Sie wollen und die meisten müssen auch einen anderen Weg gehen.

00:02:05: Heute zeigen wir dir einen anderen Weg.

00:02:08: Drei Dinge stehen auf der Agenda.

00:02:10: Erstens, was ist der verdeckte Arbeitsmarkt überhaupt?

00:02:13: Warum existiert er und wie groß ist er?

00:02:16: Zweitens – Wie kommt man da rein?

00:02:18: Über Headhunter, LinkedIn, Direktansprache oder Initiativbewerbung?

00:02:24: Und drittens, wie liest du eine Stellenanzeige richtig bevor Du Zeit, Geld und Hoffnung investierst?

00:02:30: Mit der vierfarben Methode der Karrierewerkstatt!

00:02:34: Jawohl, bereit!

00:02:40: Fangen wir mal mit der Definition an.

00:02:42: Wer noch nie davon gehört hat was ist der verdeckte Arbeitsmarkt?

00:02:46: Der Verdeckte-Arbeitsmarkt ist die Summe aller zu besetzenden Stellen ohne dass sie öffentlich ausgeschrieben werden.

00:02:53: Sie werden über Netzwerke direkt ansprache Headhunter oder über Empfehlungen besetzt.

00:02:59: in Stellenbörsen wie ja Indie Stepstone oder LinkedIn Jobs oder in Zeitungen tauchen sie nämlich nie auf.

00:03:07: Der Punkt, der unsere Klienten am meisten überrascht ist das die nicht öffentlich ausgeschriebenen Jobs in der überwältigenden Mehrheit sind.

00:03:17: Also selbst die Bundesagentur für Arbeit schreibt dass nur etwa ein Drittel der Stellen öffentlich aus geschrieben werden.

00:03:25: und ja im Management Segment ist der Anteil noch viel kleiner und tendierend nahezu gegen Null.

00:03:32: Bei Geschäftsführer- und Vorstandsstellen liegt dabei Null.

00:03:35: sagst du

00:03:36: Ja genau, also wann hast du das letzte Mal eine Stellenanzeige für einen DAX-Vorstand gesehen?

00:03:41: um mal ein Beispiel zu geben?

00:03:43: Eben so etwas gibt es eher nicht.

00:03:46: Diese Position werden über Personalberatungen Aufsichtsräte und Empfehlungsketten besetzt in denen man sich kennt

00:03:53: Und der gesamten Markt sagen wir mal konservativ ist im Management zu siebzig bis achtzig Prozent verdeckt.

00:04:00: Schätzungen reichen je nach Studie und Segment bis fünfundneinzig Prozent.

00:04:03: Was bedeutet das für jemand, der sich nur auf Stellenanzeigen bewirbt?

00:04:07: Er nutzt ja fünfzehn bis maximal dreißig Prozent des Marktes.

00:04:13: Den Rest sieht er nicht einmal!

00:04:15: Aber warum ist das so?

00:04:17: Ja es gibt mehrere Gründe.

00:04:19: erstens wollen Unternehmen ihre Suche nicht öffentlich machen.

00:04:22: wenn ein Unternehmen etwa einen Vorstand sucht möchte es nicht dass der Wettbewerber der Zeitung davon erfährt.

00:04:29: Wenn ein Mittelständler seinen Vertriebschef austauscht, möchte er weder die aktuelle Mannschaft noch die Kunden damit verunsichern.

00:04:37: Zweitens Geschwindigkeit – eine öffentliche Ausschreibung zieht zweihundert, dreihundert oder sogar fünfhundert Bewerbungen nach sich und die müssen alle gesichtet werden und das dauert Wochen!

00:04:48: Wer einen guten Kandidaten persönlich kennt oder über sein Netzwerk findet, geht den schnelleren und oft sichereren Weg.

00:04:55: Ja.

00:04:55: und drittens Qualität – erfahrene Personalentscheider wissen das die besten Kandidat in der Regel nicht aktiv auf Jobsuche sind?

00:05:03: Sie sind in Positionen!

00:05:05: Und um sie zu erreichen ist eine Direktansprache erforderlich, die nur über Headhunter- oder das eigene Netzwerk möglich ist.

00:05:13: Dann gibt es noch ein vierten Grund, der bei uns immer wieder eine Rolle spielt

00:05:17: Ja, das ist Vertrauensvorschuss.

00:05:18: Wer über eine Empfehlung kommt erhält einen Vertrauenschuss.

00:05:22: Wenn sich hingegen über eine Stellenanzeige bewirbt muss ich diesen erst ja erarbeiten.

00:05:27: und da sind einem Markt in dem die Erstauswahl in nur dreißig bis neunzig Sekunden getroffen wird so viel Zeit nimmt sich ein Entscheider im Durchschnitt um über eine Bewerbung zu entscheiden.

00:05:40: Das ist der Grund warum wir so großen Wert auf die Qualität einer Bewerbung legen.

00:05:45: Es gibt nur einen anderen Grund den viele Bewerber nicht glauben wollen, nämlich eine große Zahl der Stellenausschreibungen ist nicht so gemeint wie Bewerbe sie verstehen möchten.

00:05:54: Vieles ist schlicht Marketing, Stakeholder-Kommunikation oder hat viele andere Hintergründe.

00:06:00: Doch zurück zum Punkt!

00:06:01: Wie sieht das bei unserer eigenen Arbeit aus?

00:06:04: Wir reden immer wieder darüber, wir pflegen seit Jahren eine eigene Datenbank.

00:06:10: Sie enthält derzeit rund zwei-tausend dreihundert Headhunter im deutschsprachigen Raum über zweihundert Private Equity Unternehmen, Zweihundert Family Offices sowie über einhundert Unternehmensberatungen.

00:06:23: Zu jedem dieser Kontakte haben wir den Namen und die E-Mail Adresse des zuständigen Ansprechpartners.

00:06:30: Darüber hinaus haben wir Zugang zu Indexdaten, Bank in der alle im Dachraum veröffentlichten Stellen anzeigen gespeichert sind.

00:06:37: Nochmals – Wir haben Zugangs zu allen veröffentlichen

00:06:41: Stellenanzeigen.".

00:06:43: Und das ist insgesamt eine gigantische Reichweite die wir unsere Klienten zur Verfügung stellen!

00:06:48: Ja, Margot.

00:06:48: Das ist keine Lobhudelei!

00:06:50: Es ist die Antwort auf die Frage eines Bewerbers der nicht zum innersten Zirkel der Branche gehörte wie er denn den verdeckten Arbeitsmarkt erreichen kann?

00:07:00: Das funktioniert nur über unsere Reichweite und die gleichzeitige Abdeckung des offenen und des verdeckenden Arbeitsmarks.

00:07:10: so wir sind hier einzigen die beides parallel in diesem Umfang abdecken war ich zu behaupten.

00:07:16: Daraus resultiert auch mein etwas provokativer Spruch.

00:07:20: Wer über die Karrierewerkstatt keinen neuen Job bekommt, der hat ein anderes Problem – das klären wir aber vorher im Karrierrecheck.

00:07:28: So was tut nun jemand, der diese Möglichkeiten nicht hat?

00:07:30: Ja er muss sich dieser Reichweite selbst aufbauen!

00:07:34: Das ist zwar halbwegs machbar, kostet aber genau die Zeit, die du nicht hast.

00:07:44: Jetzt reden wir über vier Türen in dem verdeckten Arbeitsmarkt.

00:07:48: Welche sind das denn?

00:07:49: Tür eins, Headhunter.

00:07:50: Tür zwei, LinkedIn und vielleicht noch Xinc-Tür drei Direktansprache und Initiativbewerbung.

00:07:56: Tür vier Empfehlungen aus dem eigenen Netzwerk.

00:07:59: Fangen wir mit den Headhunters an!

00:08:00: Wie spricht man sie richtig an?

00:08:02: Es gibt drei Regeln.

00:08:04: Erstens Recherche Welche Headhunter sind in deiner Branche und auf deinem Level aktiv?

00:08:10: Du findest die über LinkedIn, Branchenverzeichnissen oder Recherchen eben in eure Branche, denn nicht jeder Headhunter deckt alle Bereiche ab.

00:08:19: Aber KI ist hier dein bester Sekretär!

00:08:23: Und zweitens?

00:08:24: Direkt der Kontakt mit Huck wie man heute so schön sagt du schreibst nichts.

00:08:28: sehr geehrte Damen und Herren ich suche eine neue Aufgabe.

00:08:31: Du schreibts kurz persönlich mit einem klaren Aufhängersäge.

00:08:35: etwa Frau X. In ihrer letzten Suche für Position Y bei Unternehmens Z war das Profil meinem ähnlich.

00:08:43: Mein Kurzprofil finden Sie im Anhang, wäre ein Gespräch in der nächsten Woche möglich?

00:08:49: Um Drittens

00:08:51: Geduld plus Pflege.

00:08:53: Headhunter werden mit der Suche beauftragt manchmal sofort, manchmal erst in sechs Monaten.

00:08:59: Du baust dir eine Liste mit hundert bis zweihundert relevanten Personen auf.

00:09:03: Du meldest dich alle drei bis vier Monate.

00:09:05: nicht aufdringlich, aber du hast einen konkreten Anlass im Branchen-Event, eine Marktbeurteilung oder Betrachtung also eben ein kochtes Update.

00:09:18: Ja, LinkedIn ist zwanzig sechsundzwanzig das zentrale Suchwerkzeug der Headhunter.

00:09:24: Wer auf LinkedIn nicht auffindbar ist existiert für die meisten Suchmaschinen schlicht nicht.

00:09:30: aber Achtung wir sprechen nicht von Vanity also Eitelkeiten.

00:09:35: Wir sprechen von Suchbarkeit.

00:09:37: Wo liegt da der Unterschied?

00:09:39: Also Vanity dieser Begriff bezeichnet die Anzahl der Likes und der Follower.

00:09:44: Die Suchbarkeits oder besser die Findbarkeit beschreibt ob du gefunden wirst, wenn ein Headhunter nach deinem Profil sucht.

00:09:53: Dafür musst Du die richtigen Keywords in Deinem Profile verwenden, deine Fähigkeiten richtig auflisten und die Stationen im Lebenslauf klar beschreiben.

00:10:02: Es gibt in der Karrierewerkstatt auch einen LinkedIn Prompt – wie sieht denn er aus?

00:10:06: Ja das ist ein KI-Prompt mit dem Klienten ihr eigenes LinkedIn Profil basierend auf ihren Zielen und Präferenzen systematisch optimieren können.

00:10:16: Also alles was du in den vergangenen Folgen gelernt und erarbeitet hast, muss doch rein.

00:10:22: Die KI macht dir ziemlich konkrete Vorschläge wie dein Profil aussehen muss wenn du das angegebene Ziel erreichen willst.

00:10:30: Und um es nochmal ganz deutlich zu machen Du erhältst diesen Prompt als Vorlage für die KI deiner Wahl.

00:10:36: Dort musst du allerdings eine Menge Angaben machen die du bereits in unserem Mini-Kurs erarbeitete Denn es geht ja darum dass dein Profi gefunden wird.

00:10:46: Direktansprache und Initiativbewerbung.

00:10:49: Hier kommt der spannendste Teil!

00:10:51: Du suchst dir anhand deiner Jobfaktoren zwanzig Zielunternehmen aus, pro Unternehmen recherchierst du die richtige Ansprechperson?

00:11:00: Du schreibst kein Anschreiben.

00:11:02: stattdessen schreib sie eine Initiatifüberbung mit einem konkreten Vorschlag.

00:11:06: Und wie sieht so ein konkreter Vorschlag aus?

00:11:08: Also nicht ich biete meine Erfahrung für eine Position an die zu mir passt sondern Als Beispiel, ich habe in den letzten beiden Geschäftsberichten gelesen sie expandieren in den Dachraum.

00:11:20: Mit meiner Erfahrung in der Region kann ich konkret Aufgabe X übernehmen.

00:11:24: das ist eine Bewerbung für eine Stelle die es noch nicht gibt, die es aber möglicherweise geben

00:11:29: sollte.".

00:11:30: Du kannst dich jetzt auch fragen was sind denn Jobfaktoren?

00:11:34: Im Arbeitsbuch hierzu findest du einer Tabelle mit den Jobfektoren sowie ein Download Link für eine sehr umfangreiche Excel-Datei mit der nur deine Präferenzen ermitteln

00:11:43: kannst.

00:11:44: Ja, das sind rund sechzig Faktoren beziehungsweise Kriterien zu den folgenden Themen wie Firmengröße und Internationalität, Aufgabe- und Hieraschilevel, strategische Ausrichtung, Gehaltkompensationen, Work-Life Balance, Tätigkeiten und Gestaltungsspielraum.

00:12:01: Und das ist eines unserer spannendsten Werkzeuge mit dem du dir einen Überblick darüber verschaffst, wie denn dein Traumjob aussehen muss!

00:12:13: Ja, das ist die schwierigste Tür, die es zu öffnen gilt.

00:12:16: Du schaust dir zum Beispiel die Liste deiner Influencer an, die du in Folge zwei erstellt hast.

00:12:23: Wer von diesen Menschen kennt jemanden der dir helfen könnte?

00:12:27: Also frag nicht, hast du einen Job für mich?

00:12:28: sondern mit wem in deinem Netzwerk könnte ich reden?

00:12:33: Das eigene Netzwerk ist oftmals der Grund für die größte Enttäuschung unserer Klienten.

00:12:39: Das liegt an einem Umstand, den man ja verstehen und auch akzeptieren muss.

00:12:44: Ein Business-Netzwerk besteht zwischen Personen in bestimmten Positionen.

00:12:50: Wenn die Position wegfällt zerbricht in der Regel die Verbindung.

00:12:55: Auch das ist für viele eine wirklich bitterer Erfahrung.

00:12:59: Und dann gibt es noch eine fünfte Disziplin, die wir in unserem Buch ausführlich beschreiben Die vier Farbenmethode Und die dient dazu, Stellenanzeigen auf ihre Passung hinzu überprüfen.

00:13:10: Genau und das ist wichtig!

00:13:11: Also selbst wenn du dich primär auf dem verdeckten Arbeitsmarkt konzentrierst, wird du hin- und wieder eine Stellenausschreibung durchsehen oder von Headhuntern ein Profil erhalten?

00:13:21: Die Frage ist nun, investierst du wirklich Zeit, Geld und Hoffnung in jede, die auch noch so völlig abwegig ist?

00:13:29: – und die Antwort ist nein.

00:13:31: Du nimmst einen Ausdruck und vier Textmarker, grün-, gelb-, rot-undblau.

00:13:37: Und die bedeuten?

00:13:39: Also du gehst jetzt durch diese Stellen an zeige und grün alles was Du als Anforderungen erfüllst also das kann ich und alles auf der Angebotsseite des Unternehmens mit dem Du einverstanden bist.

00:13:52: Gelb?

00:13:53: Gelb das sind Anforderung bei denen Du auf einer Skala von null bis zehn so bei drei oder vier liegst also Dein Entwicklungspotenzial.

00:14:02: Das ist gut, denn jeder neuer Job sollte oder muss auch eine persönliche Weiterentwicklung für dich bedeuten.

00:14:09: Also die gelben Stellen werden im Verkaufsgespräch noch eine wichtige Rolle spielen.

00:14:14: Rot?

00:14:15: Also rot markiert alles auf der Angebotsseite mit dem du nicht einverstanden bist wie Standort-, Reisezeit-, Reisbereitschaft-, Arbeitszeit-, Teilzeit-vollzeit und eben alle Kompetenzen, die du weder hast noch erwerben möchtest.

00:14:31: Blau!

00:14:32: So blau ist die Highlight-Farbe.

00:14:34: Auf der Anforderungsseite stehen deine Topkompetenzen, etwa Kommunikationsstärke Verhandlung Stärke Verkaufstärke also deine Kernkompetenz und auf der Angebotsseite steht alles was du als echtes Assets des Unternehmens sieht und was es für dich eben attraktiv macht.

00:14:52: Und blau sind die Argumente für gelb.

00:14:55: Und dann schließlich zum Ende kommt die Schlüsselfrage

00:14:59: Genau, wenn du die Anzeige so richtig farbig gemacht hast mit viel grün etwas gelb wenig rot und ausreichend blau dann lohnt sich die Investition.

00:15:09: Und wenn du das einmal gemacht hast wirst du sehen dass jede Position auf einen Blick anhand der Farben beurteilt werden kann.

00:15:18: Die Methodik wird dem Arbeitsbuch ausführlich erklärt aber selbst dann gilt bevor du deine Bewerbung verschickst telefonierst du.

00:15:27: Warum machen wir das?

00:15:28: Es gibt vier Gründe.

00:15:29: Erstens der Erinnerungseffekt, wenn deine Bewerbung später eingeht erinnert sich der Gesprächspartner an dich und du wirst nicht im Stapel untergehen.

00:15:39: Zweitens erste Arbeitsprobe Wenn Kommunikationsfähigkeit gefordert ist kannst Du sie am Telefon unter Beweis stellen.

00:15:47: Drittens Energieersparnis Zeigt das Telefon naht dass es doch nicht passt?

00:15:53: hast Du Dir die schriftliche Bewerbungen gespart?

00:15:56: Und vierten kannst du die in der Anzeige offenen Fragen klären, zum Beispiel was bedeutet wettbewerbsfähige Vergütung?

00:16:04: oder wie ist das mit der Homeoffice-Regelung konkret gemeint.

00:16:08: Drei Fragen, die jeder Klient vor jeder Bewerbung klären sollte sind?

00:16:13: Also erstens handelt es sich um eine neu geschaffene Stelle oder gibt es einen Vorgänger?

00:16:17: Wenn es einen vorgänger gibt wo er hingekommen und warum?

00:16:21: Zweitens, wer ist mein Direktor vorgesetzt und was kann ich über diese Person herausfinden?

00:16:27: Und drittens welche drei Themen sind in den ersten hundert Tagen am wichtigsten.

00:16:32: So und wenn du auf diese drei Fragen klare Antworten erhältst, ist das wunderbar!

00:16:37: Und wenn nicht weißt Du dass du dir die Bewerbung vielleicht sogar sparen kannst.

00:16:49: Die ehrliche Stelle wir sagen ja seit Jahren der verdeckte Arbeitsmarkt es offen und trotzdem nutzt ihn die Mehrheit nicht.

00:16:56: warum ist das so?

00:16:58: Ja, es gibt drei Gründe.

00:17:00: Erstens ist Bequemlichkeit Auf eine Stellanzeige zu reagieren ist viel einfacher Klick-Lebenslauf hochladen fertig Ein Headhunter Netzwerk aufzubauen und Initiativbewerbung zu schreiben Und eine Liste mit hundert oder mehr Personen über sechs Monate zu pflegen.

00:17:17: Das ist richtig Arbeit!

00:17:19: Zweitens die Hemmschwelle.

00:17:22: Viele unserer Klienten sind mit der Vorstellung groß geworden dass eine Initiatifbewerberung aufdringlich sei.

00:17:27: Das ist eine alte Haltung aus der Zeit der Vollbeschäftigung.

00:17:30: Denn heute ist die gut gemachte Initiativbewerbung eines der stärksten Werkzeuge, die du hast.

00:17:36: Der eben erwähnte Anruf vor dem Absenten deiner Bewerbung ist das was Vertriebler als Kalterquise bezeichnen und ja für viele ist es unvorstellbar!

00:17:45: Ja.

00:17:45: und drittens das Selbstwertgefühl.

00:17:48: Wer entlassen wurde fühlt sich oft nicht mehr würdig also jemandem kalt anzusprechen.

00:17:54: Das ist die ungesündeste Folge einer Entlassung, denn sie reduziert das eigene Selbstwertgefühl.

00:18:00: Und genau das Verstärkt, das Verstecken im Stellenmarkt der Reste.

00:18:04: Wer aber die Punkte zwei und drei umgesetzt hat, hat sein Selbstbild aufgefricht, seine Erfolge sortiert und seine Geschichte parat – und mit dieser kann man auch jemanden direkt ansprechen!

00:18:16: Ja und da gibt es das vierte Hindernis und das ist direkt auch das größte

00:18:20: Ja, das ist die Geduld.

00:18:21: Der verdeckte Arbeitsmarkt belohnt langfristige Beziehungen.

00:18:25: Wer drei Headhunter kontaktiert und noch eine Woche keine Rückmeldung hat fühlt sich möglicherweise abgelehnt.

00:18:32: Tatsächlich bedeutet es lediglich dass der Headhunder aktuell kein passendes Mandat hat mehr nicht.

00:18:38: also beziehungsaufbau im verdeckten Arbeitsmarkt bedeutet säen säen und nach drei sechs oder neun Monaten ernten.

00:18:48: Stell dir jetzt vor, was passiert wenn wir dich mit unseren Zwei-Tausenddreihundert Headhunter in unserer Datenbank in Kontakt bringen.

00:18:56: Das ist ein riesiger Hebel für dich!

00:19:00: Ja aber was sagen wir zum Beispiel Klienten die jetzt sofortige Ergebnisse erwarten?

00:19:04: Wir sagen ihnen was sie nicht unbedingt hören wollen es beginnt mit dem richtigen Zeitpunkt.

00:19:09: das QIV gefolgt vom QI ist die Hochsaison auf dem Arbeitsmarkt.

00:19:13: im QIII ist Sommerpause Und natürlich liegt es vor allem, was wir in der bisherigen Folgen besprochen haben.

00:19:21: Wie gut bist du also auf den sagen wir's Kampf vorbereitet?

00:19:26: So und der letzte Punkt der ehrlichen Stelle das Interim Management.

00:19:30: Also Interim management ist nicht nur zwanzig sechsundzwanzig ein Wunschthema.

00:19:34: viele Klienten denken wer wenn eine klassische Bewerbungsweg nicht funktioniert dann eben interim?

00:19:40: und im ersten Gespräch stellen wir deshalb die provokative Frage Wie kommen Sie auf die Idee, dass sie als Interim-Manager erfolgreich sind wenn sie über den normalen Bewerbungsweg kein Job bekommen haben?

00:19:53: Ja und das klingt erstmal hart.

00:19:56: Das ist es aber es ist die richtige Frage.

00:19:59: Interim Management ist keine Hintertür.

00:20:02: Es ist ein eigenständiger Beruf mit eigenen Spielregeln.

00:20:05: Dazu gehören Akquiseanstrengungen, Vertragsverhandlungen, kurze Einarbeitungszeiten Und ein extrem hoher Output.

00:20:13: Druck Also bei dem klassischen Weg nicht schafft, sollte dreimal darüber nachdenken.

00:20:19: Denn die eben erwähnte Kaltakwiese gehört dort zum Geschäft.

00:20:30: Hier ist nun ein Auftrag – vier konkrete Schritte für sieben Tage!

00:20:34: Schritt eins Schreibe die zwanzig Unternehmen auf, die du als Zielunternehmen auserkoren hast.

00:20:40: Begründe kurz worum Gerat dieses Unternehmen für dich interessant ist.

00:20:45: Gute Hethanter stellen dir übrigens die folgende Frage Bei welchen drei Unternehmen würden Sie gerne arbeiten und welchen Mehrwert können sie doch bieten?

00:20:55: Wenn du diese Frage nicht angemessen beantworten kannst, weißt der Headhunter – Du hast dich nicht mit deinem Markt beschäftigt.

00:21:02: Schritt zwei Identifiziere fünf Headhunters die in deiner Branche und auf deinem Level tätig sind.

00:21:08: Notiere zu jedem den Namen der Ansprechperson Und das kostet Dich eine Stunde Recherche.

00:21:14: Schritt drei Schreibt dann link in Profil neu Als vorher.

00:21:17: nachher Vergleich auf zwei Seiten.

00:21:19: konzentriere dich auf die Suchbarkeit, wo bist du jetzt nicht zu finden aber solltest es sein.

00:21:26: Wenn Du den Link in Prompt der Karrierewerkstatt nutzt dann ist das sicher optimal.

00:21:32: Schritt Nr.

00:21:33: V suchte eine reale Stellenanzeige die zu Deiner Profil passt.

00:21:38: Drucke sie aus.

00:21:39: benutze vier Textmarker mache die vier Farbenmethode komplett Schreibe am Ende eine ehrliche Bewertung.

00:21:46: Lohnt es sich, Zeit, Geld und Hoffnung zu investieren?

00:21:50: Und wenn ja formuliere drei Fragen für das Fall ab Telefonat.

00:21:55: Die Vorlagen findest du im Arbeitsbuch auf Seite neunundvierzig bis vierhundsechzig plus den Link in Prom zum Kopieren oder eben als auch ein Download auf unserer Webseite.

00:22:04: Wer das nicht hat braucht lediglich eine Tabelle für die Zielunternehmen Eine für die Herthalter einer ausgedruckte Stellenanzeige und vier Textmarker.

00:22:18: So und in Folge sechs Das Gespräch geht es um die Bühne.

00:22:22: Wir sprechen über die zehn wichtigsten Fragen des Jahres zwanzig sechsundzwanzig, über Star-Antworten, über das Schweigen als Werkzeug und über die Frage, die jede Bewerber heute beantworten können muss wie nutzt du KI im Alltag oder in der Führung?

00:22:39: Wenn Du die Folgen eins bis fünf gründlich durchgearbeitet hast nimmst Du nach Folge sechs nicht mehr die Rolle eines Bewerbers ein.

00:22:45: dann sitzt Du nämlich als Anbieter da.

00:22:48: Wenn dir dieser Podcast gefällt, dann bleib dran.

00:22:51: Wenn du mehr willst gibt es das Arbeitsbuch dazu bei Amazon und wenn du noch ehrlicher in den Spiegel schauen möchtest, dann mach er den Karrierecheck unter karriereminuswerkstatt.com.

00:23:03: Und ja empfehle den Podcast weiter damit auch andere davon profitieren können!

00:23:07: Wenn

00:23:09: Du den siebenteiligen Mini-Kurs bis zum Ende hörst stellen wir Dir in Folge Acht unser komplettes Werkzeugangebot vor.

00:23:15: Ehrlich mit Preisen Und mit der provokanten Frage, ob wir zusammen passen.

00:23:21: Bis dahin finden statt suchen!

00:23:23: Wir hören uns in der nächsten Folge und natürlich bei Stimmig zum Traumjob.